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Cell生產(chǎn)方式通過跨部門的交叉培訓(xùn)，使工人可以進(jìn)行多任務(wù)操作，這樣就更易對(duì)產(chǎn)品需求的變動(dòng)作出及時(shí)反應(yīng)，因此更適合于小批量多樣化的生產(chǎn)。按照單元規(guī)模的大小、自動(dòng)化設(shè)備的

項(xiàng)目目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向，是 六西格瑪 期望達(dá)到的效果。組織需要在參考自己歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭對(duì)手的目標(biāo)之后，確定自己的項(xiàng)目目標(biāo)。制定目標(biāo)看似是一件簡單的事情，但

T PM管理 自主保養(yǎng)的定義 自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到自主，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作人員的自覺行為

宣傳 為了配合5S活動(dòng)的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行一些有針對(duì)性的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出5S的標(biāo)語與口號(hào)，經(jīng)典的5S標(biāo)語如：人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高

（1）對(duì)目的（What）的質(zhì)問： 現(xiàn)有的這些部份，工作或動(dòng)作，對(duì)于目標(biāo)（對(duì)象物）到底產(chǎn)生了何種作用？其目的何在？ 為此，宜進(jìn)行以下的質(zhì)問： 做了些什么？ 是否可以做些別的事物

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)也就是我們通常所說的JIT生產(chǎn)方式，是 精益生產(chǎn) 的核心部分，也是實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)品價(jià)值的有效的營運(yùn)模式。通過整合并同步物流和信息流，資源最優(yōu)化配置，從而有效幫助

精益生產(chǎn) 單元生產(chǎn)方式可具體分為單人生產(chǎn)方式（HITORI HOUSHIKI）、分割方式（BUNKATSUHOUSHIKI）和巡回方式（JYUNKAI HOUSHIKI）。 單人生產(chǎn)方式﹕單元內(nèi)的所有工序﹐包括檢驗(yàn)工位﹐由1 個(gè)人

精益生產(chǎn) 提案改善活動(dòng)的定義 所謂提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。

素養(yǎng)的提高主要通過平時(shí)的教育訓(xùn)練來實(shí)現(xiàn)，只有員工都認(rèn)同企業(yè)、參與管理，才能收到良好的效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而行之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。因此，在５Ｓ活動(dòng)

六西格瑪咨詢 項(xiàng)目實(shí)施中通常使用樹圖分析技術(shù)將關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼归_，CTQ樹圖將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇出與顧客滿意密切相關(guān)的關(guān)鍵變量。一個(gè)CTQ展開樹圖可以將最初的顧

在CTQ樹圖展開的基礎(chǔ)上， 六西格瑪咨詢 團(tuán)隊(duì)需要針對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的CTQ選擇適當(dāng)?shù)臏y(cè)量指標(biāo)，以便建立測(cè)量、確定標(biāo)準(zhǔn)、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測(cè)量指標(biāo)： （1）測(cè)量

在前述過程的基礎(chǔ)上， 6sigma 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵輸出變量（KPOV）或稱為CTQ。通常采用排列圖確定過程的KPOV。 排列圖是建立在帕雷托原則之上的，即80%的結(jié)果源