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精益TPM管理的具體實施：強調全員參與 與5S活動類似， TPM管理 同樣強調全員參與，因此，應該鼓勵企業(yè)內所有的部門實施TPM。其中，可以按照TPM的精神和原則，因地制宜，采用適當的做法在事務間接部門實施TPM。實踐經驗表
5S管理和TMP中的五現(xiàn)主義與走動管理 五現(xiàn)主義的內涵 除了培養(yǎng)員工的七大能力，5S和TPM活動還要求員工在工作中貫徹五現(xiàn)主義。所謂五現(xiàn)主義，具體指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)金、現(xiàn)認。五現(xiàn)主義要求管理人員和操作
精益實驗室之八大浪費：不合格品浪費 精益生產管理在實驗室的應用引申出精益實驗室的概念，博革咨詢的精益實驗室致力于優(yōu)化實驗室效率，最大限度減少所有不增值的活動，即減少甚至杜絕浪費。其中， 實驗室5S/6S管理
精益實驗室之八大浪費：過量生產浪費 精益生產管理在實驗室的應用引申出精益實驗室的概念，博革咨詢的精益實驗室致力于優(yōu)化實驗室效率，最大限度減少所有不增值的活動，即減少甚至杜絕浪費。其中， 實驗室5S/6S管理
TPM管理自主保養(yǎng)的七個步驟（一）：清掃習慣的培養(yǎng) 自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體系建立、
TPM管理自主保養(yǎng)的七個步驟（二）：技術對策和攻關 自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體系建立、
TPM管理自主保養(yǎng)的七個步驟（三）：自主管理體系建立 自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體系建立、
六西格瑪管理與符合性成本、非符合性成本與不良質量成本 質量成本根據其性質又可分為符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在現(xiàn)行過程無故障情況下完成所有顧客需求所支付的費用；非符合性成本是
精益生產中的KISS原則及應用 所謂KISS 原則，是指keep it simple and stupid，中文意思是保持簡化易懂。KISS 原則在某種程度上接近奧克姆剃刀理論以及愛因斯坦的格言任何東西都應該盡可能做到最簡化，直到無法再簡化
豐田生產模式的＂自働化（Jidoka）＂和＂Just in Time＂ 豐田模式的核心徹底排除Muda：Muda不是浪費：大野耐一對Muda的定義是：只能使成本提高的諸要素，也就是只消費資源而不產生任何價值的活動。在日文中也有浪費一詞，定義是：指胡亂
豐田之道的＂Kaizen＂與改善基礎＂標準化＂ 豐田之道的支柱Kaizen：在《豐田模式2001》中，豐田之道的支柱有兩個：一個是Kaizen，即持續(xù)改善；另一個是尊重員工。改善并不像我們想象的那么簡單，曾有人問過豐田公司的專家，為
豐田持續(xù)改善的工具＂Hansei＂ 持續(xù)改善的工具Hansei：Hansei在日語中的意為反省，是在行動過后對執(zhí)行的嚴格回顧。它是學習過程中至關重要的一部分。Hansei與肯定和確定無關，與對勝利的慶祝無關，它是一種清醒的
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