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1.生產(chǎn)計(jì)劃的版本 由于隨時(shí)可能插單或刪單，因此可能會有多個版本的生產(chǎn)計(jì)劃。在第N-1周制定的第N周計(jì)劃稱為決定版，在第N周計(jì)劃實(shí)施過程中有變更則稱為修訂版1、2等，其他依次類

1.合同評審 傳統(tǒng)的合同評審需要生產(chǎn)部門根據(jù)市場部門提供的生產(chǎn)情報(bào)，列出詳細(xì)的清單，交給采購、制造等部門評審。采購部門需要對第N、N+1、N+2周的物料供應(yīng)情況作出評價(jià)，制造部

1.一個流的追求目標(biāo) 一個流是以瓶頸工序能力為依據(jù)，來決定生產(chǎn)的節(jié)拍，以追求物流平衡為最高目標(biāo)；在以節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產(chǎn)平衡。因此，生產(chǎn)平

在 精益生產(chǎn) 的理念中，對于生產(chǎn)計(jì)劃的編排，存在兩種不同的思路：傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)計(jì)劃和JIT拉動式生產(chǎn)計(jì)劃。現(xiàn)分別對二者闡釋如下： 傳統(tǒng)的推進(jìn)式（PUSH）生產(chǎn)計(jì)劃 傳統(tǒng)的推進(jìn)

6西格碼質(zhì)量管理對經(jīng)營業(yè)績的改善 在企業(yè)內(nèi)部，規(guī)范的 6西格碼 模式項(xiàng)目一般是由稱為6西格碼模式精英小組 （SixSigmaChampion）的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責(zé)之一是選擇合適的

長期有效地推行 精益管理 ，必須營造持續(xù)變革的文化與氛圍。企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)該樹立這樣的意識：員工們所犯的錯誤是可以容忍的，有錯誤只要能夠積極糾正即可。但是，拒

價(jià)值流程圖（VSM）分析 縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場需求的關(guān)鍵，而 價(jià)值流程圖 （VSM）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。VSM （Value Stream Mapping，價(jià)值流程圖）分析方

生產(chǎn)管理組織的定位 正如ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施促使品質(zhì)管理部門獨(dú)立出來一樣， 精益生產(chǎn)管理 的推行要求設(shè)立單獨(dú)的生產(chǎn)管理部門，以統(tǒng)一整個公司的指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)與采

人本西格瑪（Human Sigma）是什么？ 人本西格瑪是蓋洛普公司在對全球 1000 萬名客戶和 1000 萬名員工進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出的一整套幫助企業(yè)管理員工和服務(wù)的工具和流程。 所謂人本西

什么是散布圖 散布圖： 散布圖（Scatter Diagram）是用非數(shù)學(xué)的方式來辨認(rèn)某現(xiàn)象的測量值與可能原因因素之間的關(guān)系。 這種圖示方式具有快捷， 易于交流， 和易于理解的特點(diǎn)，是 QC舊

在JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，瓶頸點(diǎn)是影響整個流程效率的關(guān)鍵，因而是JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的控制對象。處理瓶頸時(shí)應(yīng)當(dāng)從易到難不斷進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，通過不斷地改進(jìn)以不斷去掉瓶頸，從而不斷提

什么是生產(chǎn)管理與制造管理的分離 隨著市場需求的多樣化，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越來越多、批量越來越小，此時(shí)需要面對的客戶和交貨期也非常多。由于很多企業(yè)將協(xié)調(diào)指揮的權(quán)力分解