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連續(xù)流生產(chǎn)是什么？連續(xù)流生產(chǎn)以一次一件的方式使產(chǎn)品經(jīng)過(guò)整個(gè)價(jià)值流，而不會(huì)造成庫(kù)存和浪費(fèi)。

連續(xù)流生產(chǎn)方式在有條件的地方，建立U—型單元。當(dāng)不能進(jìn)行U—布局時(shí)，可以利用S—型、L—型或者直線型布局。

計(jì)劃部門分解為零部件采購(gòu)合同下達(dá)給供應(yīng)商，一般是分為上下半月零部件計(jì)劃。然后每周四時(shí)下達(dá)N+2周的日送貨計(jì)劃給供應(yīng)商，當(dāng)周時(shí)總量不會(huì)變化，但可能微調(diào)送貨計(jì)劃的順序。對(duì)

通過(guò)價(jià)值流分析，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)14天。不能滿足7天的交付要求。庫(kù)存壓在金工和拋光。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素是什么呢？博革咨詢認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人為中心，將人、物、設(shè)備有效地組合，把管理要求（慈禧太后的飲食需求、時(shí)間、習(xí)慣等）按目標(biāo)設(shè)定最有效的全員必須遵守

　首先我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么需要作業(yè)要領(lǐng)書？因?yàn)樽鳂I(yè)要領(lǐng)書能夠：1、使員工快速掌握工序的作業(yè)順序及要點(diǎn)；2、不管誰(shuí)來(lái)操作，都能達(dá)成一致的效果；3、形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為改善

車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理確保系統(tǒng)地保持工作場(chǎng)地的清潔和有組織，確保員工的安全以及提供建立精益體系的基礎(chǔ)。

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理中1S表示整理 ，即全面整理和整理出不使用的物品。

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理中2S 整頓即按照順序整頓物品和設(shè)置界限。

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理-3S 清掃即清掃和清潔檢查......

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理-4S清潔-標(biāo)準(zhǔn)化......

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S 素養(yǎng)維持 -通過(guò)檢查保持，您在第一個(gè)S-整理方面做得越好，在整頓和清掃方面就會(huì)做得越少。所以，當(dāng)您開始第一個(gè)S時(shí)，要實(shí)施完整的工作過(guò)程。不要匆忙完成。