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防錯(cuò)法的思路總結(jié)下來，主要可以從減少、檢測、簡化、替代、消除等5方面進(jìn)行入手，只要能夠認(rèn)真仔細(xì)的探究其錯(cuò)誤發(fā)生的原因，總能找到一種合適的防錯(cuò)思路。

提到如何正確的進(jìn)行防錯(cuò)？我們首先會(huì)思考為什么要防錯(cuò)，錯(cuò)誤和缺陷的關(guān)系是什么？ 錯(cuò)誤不等于缺陷，“錯(cuò)誤”是預(yù)期過程的任何偏離，是人們由于疏忽、無意識(shí)等偶爾犯下的。

半導(dǎo)體測試機(jī)臺(tái)投資大，折舊快，一套J750的測試機(jī)及上料機(jī)價(jià)格超過100萬美金，設(shè)備利用率是公司制造管理部門的核心指標(biāo)。

通過以上的實(shí)例說明防錯(cuò)原理與簡易自動(dòng)化二者相輔相成，結(jié)合這兩大技術(shù)，才能簡便、經(jīng)濟(jì)、有效的解決制造現(xiàn)場發(fā)生的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

無論是以西門子為代表的工業(yè)4.0,還是以GE為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其共同點(diǎn)是背后都有一家B2B裝備制造業(yè)。從這個(gè)角度上來說，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，裝備制造業(yè)從來都是主戰(zhàn)場。

企業(yè)如何開展自工序完結(jié)咨詢?咨詢是很考驗(yàn)人的工作，咨詢師的能力及素質(zhì)直接關(guān)系到項(xiàng)目成敗。那么作為咨詢顧問除了素質(zhì)培養(yǎng)外，還應(yīng)該更注重專業(yè)度， 每次入駐客戶工序，需提前

精益改善路徑可以分為三個(gè)階段：評(píng)估、轉(zhuǎn)變（連續(xù)流和均衡化）、擴(kuò)展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應(yīng)用階段矩陣”。您有機(jī)會(huì)自定義每一階段，以符

精益改善路徑可以分為三個(gè)階段：評(píng)估、轉(zhuǎn)變（連續(xù)流和均衡化）、擴(kuò)展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案。

精益管理中問題解決的目的是為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進(jìn)提供系統(tǒng)方法。

精益管理中解決問題的六大步驟，使用5個(gè)為什么分析，測試每個(gè)可能的根源。對(duì)于要解決的每個(gè)問題，連續(xù)問5次“為什么”該情況會(huì)存在。

精益管理中企業(yè)由人組成，企業(yè)的思想行為是人的思想行為的體現(xiàn)，必然符合人性規(guī)律。馬斯洛的五層需求是人性的體現(xiàn)，體現(xiàn)在人的行為的明意識(shí)和潛意識(shí)中。而企業(yè)的人性會(huì)形成企

前面兩個(gè)大名鼎鼎，只是大家很少從LCIA角度去思考。后面一個(gè)是博革咨詢?cè)O(shè)計(jì)實(shí)施的“案例”。之所以案例兩字要加引號(hào)，是因?yàn)樗鼘?shí)在太簡單，投資是零，實(shí)施時(shí)間是一分鐘，績效卻