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推行TPM管理必不可少的九大基本活動(dòng) TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手
精益生產(chǎn)方式JIT終極目標(biāo)是什么？ 隨著制造業(yè)的不斷升級(jí)發(fā)展，工廠企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的道路上，也需要有對(duì)應(yīng)的提升。要打造一個(gè)牢固的，可持續(xù)發(fā)展的精益生產(chǎn)管理體系，我們就需要將精益管理思想更加的融合到
企業(yè)如何做好設(shè)備自主保養(yǎng)？ 很多人以為 TPM管理 就是設(shè)備維修保養(yǎng)，事實(shí)上不單單如此，設(shè)備管理通過對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產(chǎn)量，延緩設(shè)備的使用壽命，最終能夠達(dá)到降低成本，提高效益的精
【班組管理】“八個(gè)做到”帶你做好班組長！ 博革精益老師介紹：班組長是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長，每天要處理班組內(nèi)日常事務(wù)，更需要把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，如何把握好管理
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- 【班組管理】班組長的三個(gè)重要作用
博革 精益咨詢 老師介紹：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)
【班組管理】班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) 博革 精益咨詢 老師介紹：班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要
【班組管理】如何做好班組長？ 如何做好班組長？首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面： 1、對(duì)自己角色
博革六西格瑪培訓(xùn)課圓滿落幕 2020年7月22日-26日，博革咨詢?yōu)槠?天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》在上海圓滿結(jié)束，此次 六西格瑪綠帶培訓(xùn) ，由博革咨詢精益六西格瑪黑帶大師（MBB）劉老師親自授課，本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)
【精益管理】生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析 生產(chǎn)成本作為會(huì)計(jì)上的一個(gè)基本范疇，如何加強(qiáng)成本核算一直是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但同時(shí)也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過程中難以把握的一個(gè)灰色領(lǐng)域。下面 博革咨詢 小編就帶大家
- TPM管理之自主保全的三大法寶
對(duì)于制造型企業(yè)來說，通過開展 設(shè)備管理 活動(dòng)來保障生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定和效益是十分有必要的。其中自主保全是TPM管理的重要活動(dòng)內(nèi)容之一，更是能夠幫助工廠企業(yè)更好的建立精益管理
- 精益生產(chǎn)班組管理的六個(gè)堅(jiān)持
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組管理的好壞一定程度上影響著公司管理，本文 博革咨詢 六個(gè)堅(jiān)持開創(chuàng)班組管理新局面。 一、堅(jiān)持召開班前和班后會(huì)
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