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6S管理起源于日本，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。現(xiàn)整理出6S管理28個(gè)常用工具。希望可以幫助到各位

為什么說5S管理中素養(yǎng)最重要？ 5S 作為制造型企業(yè)管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)得到了普遍的重視。然而，盡管5S的概念已經(jīng)流行了多年，盡管有無數(shù)企業(yè)都曾試圖導(dǎo)入5S，至今仍沒有一種可以被普

6S管理 的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。比于世界先進(jìn)水平，我國很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場管理仍處于較低水平，無有效的現(xiàn)場管理

江蘇某港航管理中心6S啟動會暨第一次培訓(xùn)會完美召開，標(biāo)志著該中心正式踏上了精益化管理的強(qiáng)航之路。 會上，中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，闡述了中心做為本單位運(yùn)營標(biāo)桿來開展 6S管理

眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命。有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。 博革咨詢 就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點(diǎn)，請參考

在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過程中有哪些常

博革咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家介紹， 精益生產(chǎn) 是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能消除生產(chǎn)過程中的各種浪

博革咨詢在進(jìn)行企業(yè)管理診斷及咨詢過程中，很多企業(yè)都存在由于管控混亂導(dǎo)致的物料混亂或環(huán)境污染嚴(yán)重等問題。由于現(xiàn)有工藝條件影響，現(xiàn)場管理人員也對這種情況習(xí)以為常。遇到

一直以來，我們很多學(xué)生都曾經(jīng)問，六西格瑪綠帶有用嗎？我們曾經(jīng)寫過不少文章，說明了 六西格瑪 的基本概念以及取得六西格瑪資格的理由。事實(shí)上，成為六西格瑪綠帶，在職場上

六西格瑪綠帶不一定是全職的六西格瑪人員，但他們會具有 六西格瑪 的管理思維，知道如何利用數(shù)據(jù)、基于事實(shí)作出決策，也可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施改善項(xiàng)目，他們比沒有綠帶資格的人會

現(xiàn)場改善到底怎么改善？經(jīng)常有聽到這樣的聲音：這是他（我）應(yīng)該做的事情，怎么是改善呢？，你說他把現(xiàn)在的位置從東邊挪動到西邊，是改善嗎？、你說他將垃圾簍改成垃圾箱，怎