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博革 精益咨詢 公司介紹：我們在談到價(jià)值流管理時(shí)，都是假定價(jià)值流已經(jīng)存在。事實(shí)上流程可能相當(dāng)雜亂且不連續(xù)，使得 價(jià)值流管理 的概念失去意義。因此，精益生產(chǎn)管理的第一個(gè)原

博革 精益咨詢 公司介紹：實(shí)施精益生產(chǎn)，就是逐步構(gòu)筑擁有完美增值的 價(jià)值流管理 的生產(chǎn)系統(tǒng)。改善的著眼點(diǎn)，則是從顧客的角度考察生產(chǎn)系統(tǒng)，從中發(fā)現(xiàn)問題。所以，精益生產(chǎn)分析

疫情高峰期過后大部分企業(yè)在四月份進(jìn)入全面生產(chǎn)階段，疫情耽誤的時(shí)間，加上年假時(shí)間，幾乎接近一個(gè)季度，也就是說，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間只有三個(gè)季度，這樣來說，80%的企業(yè)要在三

抗疫不停，直播不斷，博革在行動(dòng)！ 為助力企業(yè)在抗疫期間的穩(wěn)健發(fā)展，博革咨詢特推出騰訊課堂線上直播《金牌班組長培訓(xùn)》《企業(yè)精益戰(zhàn)略實(shí)施》《精益工具應(yīng)用》等內(nèi)訓(xùn)精品課程

博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目的推行過程中，做好年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日計(jì)劃是最重要推進(jìn)方法。在執(zhí)行的過程中，提高日計(jì)劃的效率是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，

博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述： 精益生產(chǎn)管理 發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)管理的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才

博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述： 精益 思想的核心就是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值，提倡低成本、高效率，追求用最少的人工、最少的材料、最少的設(shè)備、最少的場地、最少的時(shí)間生產(chǎn)出客戶需

什么是零缺陷質(zhì)量管理？零缺陷質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵和基本原則，大體可概括為：基于宗旨和目標(biāo)，通過對各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位進(jìn)行精益管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷

追求質(zhì)量已是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的 質(zhì)量管理 計(jì)劃，就能預(yù)防不良品的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮高效生產(chǎn)力而且充滿樂趣，不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量

企業(yè)如何實(shí)施實(shí)施零缺陷質(zhì)量管理？把零缺陷 質(zhì)量管理 的哲學(xué)觀念貫徹到企業(yè)中，使每一個(gè)員工都能掌握它的實(shí)質(zhì)，樹立不犯錯(cuò)誤的決心，并積極地向上級(jí)提出建議，就必須有準(zhǔn)備、

TPM管理為什么會(huì)受到企業(yè)的青睞？近幾年來，每次聚會(huì)總少不了一個(gè)話題――TPM管理，一則 TPM管理 總是出現(xiàn)在我們看到的雜志、新聞里面；二則無論出差開會(huì)還是培訓(xùn)，TPM管理總是不

精益零思考是指拒絕接受一些所謂的正常事件，例如事故、庫存、缺陷或延期等。不可否認(rèn)的是，我們必須將它們視為異常情況，并且團(tuán)結(jié)一致、持續(xù)努力，爭取將其解決甚至徹底消除