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在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而

質(zhì)量 問題是企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的焦點(diǎn)問題。20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)則是知識與質(zhì)量的世紀(jì)。盡管企業(yè)發(fā)展由諸多戰(zhàn)略組合而成，但質(zhì)量經(jīng)營已上升為這些戰(zhàn)略組合中的核心，對

隨著現(xiàn)代各種各樣的先進(jìn)管理思想的發(fā)展和應(yīng)用， 精益思想 也在質(zhì)量管理方面獲得了發(fā)展，并逐漸形成了 精益質(zhì)量管理 。如何實(shí)施精益質(zhì)量管理？博革精益生產(chǎn)管理專家介紹精益質(zhì)量

六西格瑪管理 作為受眾最廣、影響最深、效果最明顯的質(zhì)量管理方法，即使完全沒接觸過的人應(yīng)該也都聽說過六西格瑪管理的鼎鼎大名。六西格瑪管理是一套具有領(lǐng)導(dǎo)地位的方法系統(tǒng)。

關(guān)于盈利的問題是很多人都關(guān)心的，有人在采用一種管理方式之后一定會問，如何才能盈利，盈利需要多長時(shí)間，有這些疑問也是無可厚非的，畢竟我們采用這種管理方式為的是能使企

六西格瑪 是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。那么企業(yè)實(shí)施六西格瑪

什么是精益成本管理？ 精益成本管理 是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新

企業(yè)如何降本增效？這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展不可避免的話題。企業(yè)的成本和收入構(gòu)成了衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)代企業(yè)管理的成本目標(biāo)不再由利潤最大化決定，而是定

成本管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)闊o論任何企業(yè)，都想以最低的成本獲取最大的收益。 精益生產(chǎn) 是當(dāng)下最為有效的生產(chǎn)管理方式，它使得企業(yè)獲得高效與高質(zhì)的收益。但是

六西格瑪 也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺

服務(wù)業(yè)視同為第三產(chǎn)業(yè)。在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中包括除了第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)之外的外的其他行業(yè)。現(xiàn)在許多企業(yè)都在實(shí)施 六西格瑪管理 ，那么六西格瑪管理是否適用于服務(wù)行業(yè)？下

目前，眾多企業(yè)開始了新一年的 六西格瑪 改進(jìn)項(xiàng)目的推行計(jì)劃制定工作。在此，博革精益咨詢老師依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出關(guān)于立項(xiàng)選擇階段的五大建議，供新老朋友參考。五項(xiàng)建議，