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博革 精益咨詢 概述： 精益研發(fā) 是源自企業(yè)的實(shí)際需求，植根在企業(yè)研發(fā)實(shí)踐之中，它基于企業(yè)應(yīng)用需求的同時(shí)又順應(yīng)制造業(yè)發(fā)展趨勢，將引領(lǐng)未來信息化的發(fā)展。精益研發(fā)體系建設(shè)的

什么是精益研發(fā)？博革咨詢專家指出以 精益 為目標(biāo)的 研發(fā) 方法，集成了技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同仿真以及立體質(zhì)量設(shè)計(jì)三大核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量跨越式的提升，這就是精益研發(fā)。那么如何

什么是精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn) ，也稱精益制造，又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、

上海 博革咨詢 公司概述：家具行業(yè)為什么需要導(dǎo)入六西格瑪管理培訓(xùn)？作為一家家具制造企業(yè)，要改善質(zhì)量，降低成本，六西格瑪管理是一種統(tǒng)計(jì)評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防

1、將推行 六西格瑪 定位在企業(yè)形象宣傳上，即給外界一個(gè)信號，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進(jìn)的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技術(shù)是一流的。 2、將推行六西格瑪定位在解決問題的工具

1、公開課為企業(yè)派公司骨干出來參加培訓(xùn) 好處：如果人數(shù)少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。 2、內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)請專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)行培訓(xùn) 好處：

精益供應(yīng)鏈 ，英文稱為Lean Supply Chains，它來源于 精益管理 ，將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消

供應(yīng)鏈 系統(tǒng)隨時(shí)間而變動(dòng)也是一個(gè)很重要的考慮到要素。即便可以準(zhǔn)確地預(yù)測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協(xié)議），計(jì)劃過程也要考慮到在一段時(shí)間內(nèi)由于季節(jié)波動(dòng)、發(fā)展趨

在智能制造時(shí)代，制造企業(yè)的 供應(yīng)鏈管理 需要具有更多的市場要素、技術(shù)要素和服務(wù)要素。如果缺乏 精益管理 思想的供應(yīng)鏈建設(shè)引導(dǎo)，智能制造僅僅是生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，無法形成商業(yè)

分析階段是 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 必不可少的一部分，通過六西格瑪綠帶培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)不少知識，今天我們就來談?wù)劻鞲瘳斁G帶培訓(xùn)中分析階段的注意事項(xiàng)，下文就一起來了解一

六西格瑪 分析階段是流程改進(jìn)過程中最重要的一環(huán)，其目標(biāo)旨在確和驗(yàn)證原問題的根源。在對流程中出現(xiàn)問題和缺陷的原因進(jìn)行析之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺猜測和判斷出問題存

綠帶一般為兼職，可擔(dān)任項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)成員，積極參與范圍較大的黑帶項(xiàng)目，并對該項(xiàng)目提供專業(yè)的建議。 黑帶一般為專職，需要組建、指導(dǎo)和帶領(lǐng)跨部門的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，向管理層提供