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當(dāng)一個(gè)企業(yè)從零到一創(chuàng)業(yè)時(shí)，可能對(duì)基礎(chǔ)的 6S管理 并不會(huì)太在意，也不會(huì)形成對(duì)企業(yè)創(chuàng)建帶來致命性的打擊；但隨著企業(yè)發(fā)展，我們從一到五、從五到十時(shí)，就會(huì)逐漸感覺到基礎(chǔ)6S管理

如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)？現(xiàn)下 精益生產(chǎn)管理 咨詢機(jī)構(gòu)日益繁多，質(zhì)量也是參差不齊，大家在選擇時(shí)難免困惑，今天我們就如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)單地聊一聊。 選

提高生產(chǎn)效率一直是生產(chǎn)型企業(yè)特別是生產(chǎn)型企業(yè)老板關(guān)注的問題，但是想要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒有說的那么簡(jiǎn)單，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)主都想通過提高生產(chǎn)效

在企業(yè)班組中， 精益生產(chǎn)案例 分析是群策群力工具，我們希望能借助這項(xiàng)工具實(shí)現(xiàn)匯智的功能。因此，如何營(yíng)造良好的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓大家敢于發(fā)言、積極發(fā)言，是案例

精益生產(chǎn) 方式JIT既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。關(guān)于精益生產(chǎn)方式JIT的主要特點(diǎn)可能有

全面質(zhì)量管理TQM （Total Quality Management）也是 精益生產(chǎn) 企業(yè)制勝的武器。建立以QCC小組為核心的持續(xù)改善機(jī)制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加強(qiáng)成本控制和價(jià)值分析，在品質(zhì)、成本

精益生產(chǎn) 的推行離不開現(xiàn)場(chǎng)5S管理。5S管理看起來容易，實(shí)施起來比較難，堅(jiān)持下去就更難了。所以要做好精益生產(chǎn)，首先要從推行5S管理開始。 5S管理推行的基本策略如下： 1）人們的

目視化管理 是 精益生產(chǎn) 的切入點(diǎn)，看板管理是目視化管理的最終體現(xiàn)。那么企業(yè)如何做好目視化管理呢，下文就一起來了解一下吧。 目視化管理要從如下幾個(gè)方面著手： 1）設(shè)定工作

怎么做好班組安全管理工作？班組是企業(yè)管理最基本的組織及管理單元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90％

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在班組安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的 班組安全管理 中，班組安全管理有哪些注意事項(xiàng)呢？下文就一

5S起源于1955年的日本，后逐步推廣到全球，中國(guó)企業(yè)也多有接觸。盡管接觸5S已有不短的時(shí)間，也努力在內(nèi)部進(jìn)行5S工作，如貼標(biāo)識(shí)牌、貼膠條劃分區(qū)域、購(gòu)買統(tǒng)一的水杯，等等，花費(fèi)了

精益生產(chǎn) 中利潤(rùn)的增加一個(gè)重要的途徑就是來源于成本的降低，這體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力也直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)的目標(biāo)之一就是消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存來降低生產(chǎn)成本。所