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驗證崗位的啟動條件 高風險 新項目批產啟動； 加速生產，產能急速拉升； 變化點，過程/零件變更，如設計更改后切換時，工藝重大變更； 顧客抱怨質量問題； 內部重大質量事件，如

多功能團隊的組建原則和職責： 由制造、 質量 、技術、設備及其他必要的相關部門工程師組成； 可以根據驗證內容調整； 根據問題的性質等，確定多功能團隊組長； 多功能團隊負責

精益管理 的思想起源于豐田公司，歸納起來精益生產思想是在創造價值的目標下，通過改良流程不斷地消除浪費。精益生產管理現已被廣泛用于生產制造現場管理，但用于產品項目開發

在現場管理改善的范疇里， 精益管理 具有兩項主要的功能：維持與改進。而5S管理中的整頓是對現場的改進，而素養則是對5S改善的維持，因此5S管理是這兩項功能的在現場管理中的基

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工廠企業在第一次使用價值流管理圖析時，由于對 精益管理 思想的認知不足，常會發生一些錯誤。當發生這些錯誤時，VSM管理分析就不能發揮應有的效果，甚至有可能得出錯誤或者相

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對于 供應鏈管理 優化的設想，往往來源于以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發產生。但不管是出于什么樣因素的考慮，要想驗證這種想法的正確性，就必

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分層審核的主要主內包含三大部分：一般工位問題、質量關注點、一般系統問題。基于分層審核的實施情況，結合企業實際，定期/不定期評審分層審核內容并在必要時更新。 一般工位

分層審核實施關注點 所有執行分層審核的人員在審核過程中不屬于現場生產人員，必須遵守現場的相關規定；如在審核過程中發現異常，需要再次驗證的，可以要求再次驗證，但：再次

有的企業是 5S管理 ，有的企業是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。6S比5S管理多了一個S叫做安全，英文為Safety。5S管理缺少安全管理，是不是安全得不到保障，是不