精益質量咨詢驗證崗位的啟動條件與應用 驗證崗位的啟動條件 高風險 新項目批產啟動; 加速生產,產能急速拉升; 變化點,過程/零件變更,如設計更改后切換時,工藝重大變更; 顧客抱怨質量問題; 內部重大質量事件,如
精益質量咨詢之驗證崗位多功能小組運行原則 多功能團隊的組建原則和職責: 由制造、 質量 、技術、設備及其他必要的相關部門工程師組成; 可以根據驗證內容調整; 根據問題的性質等,確定多功能團隊組長; 多功能團隊負責
精益管理在新產品開發項目中的應用 精益管理 的思想起源于豐田公司,歸納起來精益生產思想是在創造價值的目標下,通過改良流程不斷地消除浪費。精益生產管理現已被廣泛用于生產制造現場管理,但用于產品項目開發
現場管理之改善的要點 在現場管理改善的范疇里, 精益管理 具有兩項主要的功能:維持與改進。而5S管理中的整頓是對現場的改進,而素養則是對5S改善的維持,因此5S管理是這兩項功能的在現場管理中的基
如何做好班組管理工作? 班組長是公司管理層與員工之間最直接的溝通橋梁,也是工廠企業實施 精益管理 的前鋒指揮。因此做好班組建設工作尤其重要,公司決策再好,如果沒有做好班組管理工作,得到班組
簡述價值流圖分析的思路 工廠企業在第一次使用價值流管理圖析時,由于對 精益管理 思想的認知不足,常會發生一些錯誤。當發生這些錯誤時,VSM管理分析就不能發揮應有的效果,甚至有可能得出錯誤或者相
如何優化供應鏈管理? 供應鏈管理優化是工廠企業進行 精益生產 改善必須進行的一項管理工作,通過落實供應鏈管理,能夠更好的執行生產計劃,減少庫存管理問題,優化生產管理。 如何優化供應鏈管理?
如何驗證供應鏈管理優化的設想? 對于 供應鏈管理 優化的設想,往往來源于以下因素:市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發產生。但不管是出于什么樣因素的考慮,要想驗證這種想法的正確性,就必
質量管理中的分層審核是什么? 博革咨詢在進行企業 質量管理 診斷及咨詢過程中,發現企業形成了很多標準化的文件,但這些標準化的文件很難得到執行和遵守。遇到這種情況,博革咨詢通常會問:企業的領導層執
企業實施分層審核的主要審核內容 分層審核的主要主內包含三大部分:一般工位問題、質量關注點、一般系統問題。基于分層審核的實施情況,結合企業實際,定期/不定期評審分層審核內容并在必要時更新。 一般工位
分層審核的實施要點與成果展示 分層審核實施關注點 所有執行分層審核的人員在審核過程中不屬于現場生產人員,必須遵守現場的相關規定;如在審核過程中發現異常,需要再次驗證的,可以要求再次驗證,但:再次
5S管理中安全應該如何實施? 有的企業是 5S管理 ,有的企業是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。6S比5S管理多了一個S叫做安全,英文為Safety。5S管理缺少安全管理,是不是安全得不到保障,是不

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