什么是精益生產節拍、瓶頸、空閑時間、工藝平衡? 流程的節拍(Cycle time)是指連續完成相同的兩個產品(或兩次服務,或兩批產品)之間的間隔時間。換句話說,即指完成一個產品所需的平均時間。節拍通常只是用于定義一個流程中某一具
平衡生產線與工藝平衡率 平衡生產線的意義 通過平衡 生產線 可以達到以下幾個目的: 1、提高作業員及設備工裝的工作效率; 2、減少單件產品的工時消耗,降低成本(等同于提高人均產量); 3、減少工序的在制品
生產線工藝平衡的改善原則方法 平衡率改善的基本原則是通過調整工序的作業內容來使各工序作業時間接近或減少這一偏差。實施時可遵循以下生產線工藝平衡的改善原則方法: 1、首先應考慮對瓶頸工序進行作業改
如何用精益生產提升機械制造企業產品研發能力? 經過博革咨詢多年的觀察和總結,國內機械制造企業產品研發中出現的問題,主要包括以下幾方面: 1.產品研發過程缺乏有效的項目管理體系和手段; 2.現有的研發組織結構與研發戰略
某機械加工廠的生產線平衡改善 某機械加工廠有一條流水傳送帶生產線,存在生產效率低、人工成本居高不下、作業人員經常有閑聊等待的現象。 該廠某系列產品的加工工藝流程為銑鉆磨組裝。該車間實行5天8小時工
如何推行六西格瑪管理? 對于企業來說,找到正確的發展模式非常重要的,目前許多企業都選擇六西格瑪管理,作為企業發展的新型管理方案。 六西格瑪除了能讓企業的競爭力增強,還能讓顧客滿意,讓企業實
六西格瑪(6sigma)管理如何使顧客滿意? 六西格瑪(6sigma)管理如何使顧客滿意? 六西格瑪(6sigma)管理的理念倡導企業建立以顧客為中心的經營方針,六西格瑪(6sigma)管理必須以滿足顧客期望為始點,以獲得顧客滿意
聊一聊六西格瑪黑帶大師認證的那些事 六西格瑪黑帶大師認證是眾多六西格瑪學習者所關心的問題,今天博革咨詢專家就跟大家聊一聊六西格瑪黑帶大師認證的那些事。 六西格瑪黑帶大師認證是必須要做黑帶項目,
企業推行6S管理的主要目的是什么? 對于當今充滿競爭的社會,一個企業要想生存和發展,必須不斷地努力通過推行6S管理來提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要,也是創造社會效益的需要。那么企
企業如何強化6S管理中的設備管理 企業如何強化6S管理中的設備管理,如您的企業需要TPM管理,歡迎聯系博革咨詢,我們將會給您詳細的解答,聯系方式:021-62373515 ,15721533189 。
5S管理是企業推行精益生產的基礎 5S管理是企業推行精益生產的基礎,上海博革專注企業5s管理改善與提升的專業咨詢公司,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。
企業質量管理九步曲 一、質量管理喊口號 1.管理特征 缺乏質量意識和專業知識; 缺乏經常性的的質量活動; 沒有獨立的 質量管理 部門(或人員); 檢查力量薄弱,且常受制于生產管理者; 質量第一只是

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