精益生產:現場觀察到底看什么? 現場觀察是精益生產管理的入門課程,精益生產中有很多精華是難以解釋的,只能通過努力去逐步理解,如果不能掌握它你就無法進入精益的游戲。到真實的發生地點、觀察真實的物品
實施六西格瑪(6sigma)管理的好處有哪些? 實施 六西格瑪 (6sigma)管理的好處有哪些?實施六西格瑪(6sigma)管理的好處是顯而易見的,概括而言,主要表現在以下幾個方面: 1、提升企業管理的能力 六西格瑪(6sigma)管理以
實施六西格瑪管理的企業文化有哪些變化? 六西格瑪管理 作為企業提高競爭力的一種管理方法,近幾年的熱度越來越高,越來越多的企業開始推行六西格瑪。眾所周知,成功推行六西格瑪,企業文化很重要,那么實施六西格瑪管
如何確定六西格瑪項目的大方向? 企業選擇推行 六西格瑪 ,在選擇了六西格瑪項目之后,需要確定六西格瑪項目的大方向,只有正確的項目方向,才能增加推行六西格瑪的成功率,那么如何確定六西格瑪項目的大方向
5S現場管理的具體內容及要求 5S管理 通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣。便于企業實施5S管理獲得更好的效果,博革5S管理
企業如何實施5s現場管理? 5s管理 說起來容易,但做好現場5S管理推行與持續,卻總是困難重重。領導總是強調要做好現場5s管理,我該怎么做?博革5s管理顧問介紹,企業實施現場5s管理通常從以下幾個方面實施
5s管理應該怎么做? 5s管理應該怎么做? 5S管理 是企業得以進步的關鍵,沒有管理的企業就像一團亂麻,各種工作相互交織,沒紀律沒規范,這樣的企業注定走向失敗。5S管理作為企業的基礎管理工作,做
什么是企業流程改造(Business Process Reengineering) 何謂流程? 一系列能為顧客創造價值的工作任務----Michael Hammer 流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業活動的串連,而這些作業活動集合了所需的人員、設備、材
企業流程改造的成功因素與易犯錯誤 流程改造的幾個成功因素 1 站在顧客滿意的觀點重新設計流程 2 包括授權,實行根本性的改善 3 全面活用信息流通技術 4 員工的活性化 5 系統思考的流程改造 員工的新信念 1 薪水是顧客
關于流程改造的思考與切入點 流程改造就是: 重新對流程做徹底且系統化的認識 從滿足顧客的觀點重新設計事務流程 工作設計及價值理論的方法發展 改造思考的切入點 公司既有的規則、流程、習慣、組織結構都
項目準備階段高階主管流程改造的展開 高階主管流程改造的展開: 1 需求分析 訪問公司負責人確立公司目前遭遇之問題類型,如法令及政府政策之改變、或競爭者之策略變化,并確認公司目前的需要是求生存、預防落后、積
企業路程改造階段二:計劃評估期 1 組織評估 a 了解企業的組織架構 b 了解企業的績效量測系統 c 了解企業內的人力資源配置 d 了解管理風格 e 溝通管道及溝通形式 f 接受 變革 的能力 2 企業經營評估 產業面及企業環境

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