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供應鏈管理的十個必須(三）：操作流程數據必須精確 企業老總或許知道如何預測產品的供需量，卻難以確保供應鏈流程數據是否精確，是否按照正確無誤的供應鏈管理安排企業的產銷流程。具體地講，公司產品在市場上暢銷的信息是否真
供應鏈管理的十個必須（四）：供求軟件系統必須一體化 在20世紀90年代電子信息技術處于初級發展時期，網絡化還沒有全面實現之前，為用戶提供財務會計等數據服務的公司資源規劃軟件系統是分段操作的，中間需要設定某種密碼才能把系統
有效實施智能制造的第一階段：建立標準化，精益化的管理體系 第一階段：建立企業標準化、規范化和精益化的運作管理體系 1、首先在內部開展強化規范管理對企業發展的重要性和意義的培訓，統一企業對先進管理技術方法的正確認知和思想。
【專訪】金學俊總裁：深入了解博革咨詢的發展歷程 博革咨詢從2006年發展至今，為國內中小企業的精益六西格瑪變革做出了卓越的貢獻，今天，我們有幸請到博革集團總裁金學俊先生，為大家深談一下“博革咨詢的發展歷程”，讓大家對
六西格瑪黑帶人選應該具備哪些能力？ 六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。
企業如何選擇六西格瑪黑帶候選人？ 企業如何選擇六西格瑪黑帶候選人？對于六西格瑪黑帶候選人的選擇而言，企業要意識到，六西格瑪的改進實質上是一個項目管理工作，六西格瑪黑帶候選人的選擇也要根據項目管理工
參加六西格瑪培訓機構能學到什么？ 隨著人們對六西格瑪方法論的認知，越來越多的人都會愿意去六西格瑪培訓機構學習一些知識，因此六西格瑪的培訓機構越來越多，那么，參加六西格瑪培訓機構能學到什么？這個可能
帶你了解精益生產中的浪費的概念 一、浪費概念 精益生產 中的浪費是指超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源、場地和時間等各種資源的部分。這里包含兩層含義： 1、一切不增加價值的活動都是
TPM管理應該在什么情況下導入企業 現下，國內很多企業在引入 TPM管理 ，來提高設備綜合效率，那么TPM管理應該在什么情況下導入企業？今天我們就來聊一下企業導入TPM管理的背景： 1、重使用，輕維護 企業生產任務重
精益生產中為什么要常問5個“為什么”？ 精益生產 中為什么要常問5個為什么？因為它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因，以便及時準確的解決問題，防止問題發生。 當問題發生時，你有沒有常問5個為什么？雖然說起來
業務流程再造是提升內部供應鏈效率的有效途徑 越來越多的企業已經認識到了時間和速度是影響企業在市場競爭中能否取勝的關鍵因素之一，時間或速度已成為競爭優勢的主要來源。當前在減少存貨水平、零庫存、物料需求計劃、配
企業為什么要提高內部供應鏈的響應速度 為應對市場競爭加劇的現實，企業都在盡力滿足顧客的個性化需求以爭取更大的市場占有率。同時，由于科技的不斷發展使得產品更新換代的速度加快，產品的生命周期日益縮短，特別
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