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當一個企業從零到一創業時，可能對基礎的6S并不會太在意，也不會形成對企業創建帶來致命性的打擊；但隨著企業發展，我們從一到五、從五到十時，就會逐漸感覺到基礎6S做不好的話

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。 實施精益生產管理的五大步驟

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1、六西格瑪管理團隊被授予足夠的自主權和行動權 六西格瑪管理團隊必須有能力采取行動和嘗試新思想，但是也要明白并不是每一個建議都會成功。然而，企業尤其是高級管理層應該

六西格瑪管理 包括兩個過程：六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六西格瑪DMAIC是對當前低于六西格瑪規格的項目進行定義、度量、分析、改善以及控制的

在 六西格瑪管理 啟動階段，我們要做出第一個重要的選擇。這個選擇會影響到成本、潛在的投資回報大小以及取得投資回報的速度，六西格瑪管理歸根結底就是從哪里入手？下面我們

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都知道 精益生產管理 可以降低庫存，減少不必要的浪費。但很多企業實施精益生產管理卻遲遲未能見到成效，這是為什么呢？導入精益生產管理的五個前提條件，你的企業滿足嗎： 一

制造型企業實施 精益生產管理 需要從確定實施路徑和實施過程作為起點。在此我們以A民營制造型企業為例來對精益生產管理實施路徑和實施過程進行明確。A公司是民營制造型企業，企

1、生產信息看板 標準:看板上的日生產情況需及時更新，每一小時的產能需在半小時內更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。 2、文件柜 標準：文件柜內不允許擺放物料和PCB板，可以放

對于企業而言，供應鏈的最大合伙人莫過于客戶，富有成效的一體化營銷規劃的執行過程往往擁有非常精確的來自從最初到最終階段廣大客戶的下游數據，其實這種數據的收集并不難，