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精益生產(chǎn)對現(xiàn)場品質(zhì)控制原則與方法。精益生產(chǎn)以為不良的發(fā)生往往是管理上的問題，能夠經(jīng)過改動管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場質(zhì)量操控辦法是簡略而有用的，有

品質(zhì)管理關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？博革咨詢是中國首家整合精準(zhǔn)生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精準(zhǔn)生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精準(zhǔn)工廠布局、專業(yè)目視化、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈、

實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意什么？精益生產(chǎn)管理，打造一流生產(chǎn)現(xiàn)場，減少浪費(fèi)，專注推動企業(yè)快速成長，上海博革專注企業(yè)咨詢精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)，如需了解，可來電咨詢：021-623735

（1）把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和

Takt Time (節(jié)拍時間) 可用的生產(chǎn)時間除以顧客需求量。 例如一個機(jī)械廠每天運(yùn)轉(zhuǎn)480分鐘，顧客每天的需求為240件產(chǎn)品，那么節(jié)拍時間就是兩分鐘。類似的，如果顧客每個月需要兩件產(chǎn)品

Total Productive Maintenance (ＴＰＭ，全面生產(chǎn)維護(hù)) 最早由日本豐田集團(tuán)的Denso所倡導(dǎo)的，確保生產(chǎn)過程中，每一臺機(jī)器都能夠完成任務(wù)的一系列方法。 這種方法從三個角度來理解全面： 第