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金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù) 金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)
博革咨詢(xún)攜全體員工恭祝大家2018年新春快樂(lè)！ 2018年春節(jié)即將到來(lái)，值此佳節(jié)之際，博革咨詢(xún)?cè)诖斯ё４蠹遥?《新》禧又來(lái)到 《年》年都美妙 《快》樂(lè)常微笑 《樂(lè)》在每一秒 《恭》賀少不了 《喜》慶樣樣好 《發(fā)》愿好運(yùn)罩 《財(cái)
- 【行業(yè)資訊】IE工業(yè)工程與機(jī)器人的關(guān)系
對(duì)于IE工程師來(lái)說(shuō)，改善是看家本領(lǐng)，而改善的對(duì)象卻大多都是人，在基礎(chǔ)IE的研究范圍之內(nèi)更是這樣，以人的勞動(dòng)過(guò)程為研究對(duì)象，不斷的拆解、組合、優(yōu)化，最終達(dá)到效益最大化，也
- 六西格瑪統(tǒng)計(jì)思維的重要性
六西格瑪將使用統(tǒng)計(jì)思維作為一個(gè)核心元素，那些擁有統(tǒng)計(jì)思維的人將樂(lè)于學(xué)習(xí)六西格瑪，而那些接受綠帶或者黑帶培訓(xùn)的人，在統(tǒng)計(jì)方面將會(huì)受到入門(mén)或者進(jìn)修培訓(xùn)。
維修間安全標(biāo)識(shí)牌 維修間安全標(biāo)識(shí)牌
工業(yè)管道標(biāo)識(shí) 車(chē)間管道線(xiàn)標(biāo)識(shí)
金牌班組長(zhǎng)為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)？ 為什么要打造金牌班組？金牌班組長(zhǎng)是什么？在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。金牌
如何培養(yǎng)一個(gè)合格的金牌班組長(zhǎng)？ 如何培養(yǎng)一個(gè)合格的金牌班組長(zhǎng)？首先，博革咨詢(xún)將金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)分為五大基礎(chǔ)模塊，即：角色認(rèn)知模塊、管理入門(mén)模塊、現(xiàn)場(chǎng)管理模塊、人員管理模塊、自我成長(zhǎng)模塊。
防錯(cuò)管理技術(shù)7步法 防錯(cuò)技術(shù)是實(shí)踐性很強(qiáng)的改進(jìn)方法，主要依靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和實(shí)施。這在很大程度上妨礙了防錯(cuò)技術(shù)的技術(shù)的推廣實(shí)施。
什么是TPM？ TPM是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，以維修預(yù)防、改善維修、預(yù)防維修和事后維修綜合構(gòu)成的生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門(mén)、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么要實(shí)施TPM？ 你們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否常常出現(xiàn)這樣的情況？那生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么要實(shí)施TPM？博革咨詢(xún)先帶大家來(lái)看看TPM（全員設(shè)備維護(hù)）......
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