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PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推

每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán)，就能夠解決掉的，有時候一次解決掉，有時候可能要轉(zhuǎn)幾次。看病也是一樣，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。換句話說，不出問題最好，出

在上周末開始的六西格瑪綠帶公益課中，本人發(fā)現(xiàn)大家還不是很清楚為什么要學(xué)習(xí)六西格瑪方法論，所以今天利用等飛機的30分鐘時間與讀者們分享我的看法。我認(rèn)為大家學(xué)習(xí)六西格瑪需

博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

九月的第二天，隨著夏天漸漸淡去的炎熱，初秋的涼意襲來，博革咨詢在上海總部舉辦了第一期第一階段六西格瑪綠帶公益課程。

精益的推進過程中并不僅僅停留在解決問題的層面上，精益推進室也發(fā)揮著不可估量的作用，實際上，精益改善遲遲難以推進，精益推進室存在的問題有哪些呢？博革咨詢對此做出了如

很多民營企業(yè)，對精益有很高的熱情，推行時將一腔熱血都寄托在顧問身上。但是要明白一點，顧問會受到以前的工作背景、輔導(dǎo)經(jīng)歷、擅長領(lǐng)域、項目團隊構(gòu)成、企業(yè)診斷后的認(rèn)知、

精益生產(chǎn)管理14大原則：1、管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。2、建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)。3、實施拉動式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩

精益生產(chǎn)管理14大原則：杜絕浪費只是實現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的負(fù)荷過重，以避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要。

精益生產(chǎn)管理14大原則：使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定它們是否出于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。在尋求新的工作方法時，必須鼓勵員工考慮新技術(shù)。若一項適合

精益生產(chǎn)管理14大原則：企業(yè)要有一批訓(xùn)練有素的杰出的個人與一支杰出團隊，來實現(xiàn)公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團隊?wèi)?yīng)該非常努力的持續(xù)強化公司文化，這樣才能使

這些年整改過很多公司現(xiàn)場和工廠，每個公司老板都會進入同樣的一些誤區(qū)，請了精益生產(chǎn)的專家之后，就好像公司就能跨入到精益生產(chǎn)的行例了。