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不少公司的整體形象不錯(cuò)，但是生產(chǎn)效益仍然上不去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些公司的問(wèn)題出在公司領(lǐng)導(dǎo)一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們認(rèn)

再好的供應(yīng)鏈管理，市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)加工制造都可能毀于沒(méi)有到位的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)和為客戶提供的最終服務(wù)上。因此良好的供應(yīng)鏈管理必須慎重考慮選擇優(yōu)秀可靠的承運(yùn)人。公司必須根據(jù)合

在引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的時(shí)候，雖然說(shuō)引進(jìn)這種生產(chǎn)方式不是漸進(jìn)的而是需要革命性的引進(jìn)，但是同時(shí)向全廠而且向全部工序同時(shí)引進(jìn)是不可能的。在向全廠引進(jìn)之前，首先有必要進(jìn)行實(shí)

如果最終裝配線是最下游工序，必須首先引進(jìn)站姿作業(yè)替代坐姿作業(yè)，然后引進(jìn)接力區(qū)（ the baton-touch zone），或者在廢棄傳送帶后引進(jìn)U字形生產(chǎn)線，然后在最終工序和上一道工序之間引

鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下： ①首先組成準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)和它的實(shí)施隊(duì)伍。 ②接著確定項(xiàng)目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間，確定將其減少50%并確定量化

五五作戰(zhàn)的基本概念。紀(jì)念1986年創(chuàng)立55周年，從1985年6月到1987年12月，把5個(gè)項(xiàng)目分別減少50%。 圖1 五五作戰(zhàn)的目標(biāo) 什么是五五作戰(zhàn)？所謂五五作戰(zhàn)，是1986年以迎接公司側(cè)立55周年紀(jì)念為

所謂跳躍60作戰(zhàn)，是因?yàn)?991年迎接該公司創(chuàng)立60周年，為了紀(jì)念它在全廠進(jìn)行的提高生產(chǎn)率、降低成本的項(xiàng)目。雖然這個(gè)項(xiàng)目是從1989年到1991年的三年計(jì)劃，但是它幾乎所有的目標(biāo)都預(yù)定

實(shí)行精益生產(chǎn)管理已是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，精益管理咨詢公司結(jié)合行業(yè)提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推廣精益生產(chǎn)改革，它最大的現(xiàn)實(shí)意義在于通過(guò)整合企業(yè)資源打造企業(yè)價(jià)值鏈從而提高

某汽車零部件公司在發(fā)展中主要面臨以下問(wèn)題： 1、生產(chǎn)方式落后，統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行推動(dòng)式生產(chǎn)使各車間成為孤島?，F(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房存在大量庫(kù)存，占用大量空間和資金，同時(shí)帶來(lái)質(zhì)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，大批量的生產(chǎn)方式已一去不復(fù)返，取而代之的為多品種小批量的生產(chǎn)方式。在這種生產(chǎn)方式下，制造企業(yè)傳統(tǒng)的功能式布局模式日

再好的供應(yīng)鏈管理離開(kāi)了人也會(huì)一事無(wú)成。其中一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題是，一旦供應(yīng)鏈管理渠道中發(fā)生問(wèn)題，員工應(yīng)該知道如何解決，因此在供應(yīng)鏈管理中必須翔實(shí)地指明每一個(gè)環(huán)節(jié)上責(zé)任

支撐豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化，為了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，必須讓百分之百的合格品流向后工序，而且必須使流動(dòng)有節(jié)奏，沒(méi)有遲延。因而，正如可以說(shuō)必須使質(zhì)量管理和