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實力非常強大的成品生產廠指示它的供貨廠家（也叫零部件供貨商零部件廠、賣主）準時地提供零部件，這是理所當然能夠辦到的事情。在這種情況下，作為零部件用戶的工廠如果不改

豐田汽車公司對供貨廠家提供什么信息？豐田汽車公司對供貨廠家提供兩種信息，第一是事先制定的月度生產計劃，這個計劃要在半月前傳遞給供貨廠家。供貨廠家利用它確定以下的計

(圖1：外協訂貨看板實施步驟) 如圖1所示，外協訂貨 看板 的流轉要遵循以下兩個步驟 ①上午8時，卡車司機把外訂貨看板送到供貨廠家。這時，這輛卡車同時將空零部件箱送到這里 ②卡

使用外協訂貨看板需要注意以下兩點： 1、外協訂貨看板和供貨廠家的生產過程時間，上午8時送到供貨廠家產品存放場的外協訂貨看板的數，不一定和司機在上午8時運回豐田汽車公可的

外協訂貨 看板 有以下優點： ①因為司機在各存放場不要等待時間和裝卸貨物的時間，所以可以縮短供貨廠家和訂貨廠家之間的搬運時間。結果，整個過程時間也縮短了。也就是，因為

2019年，全球制造業智能化的進程持續加快。隨著5G、工業物聯網、工業大數據、協作機器人等技術的升級和優化，全球制造業格局再次發生了巨大的改變。 與此同時，這些推進行業發展

陷阱一：轉型升級就是轉行 有些人認為，既然轉型升級，就說明傳統產業沒有希望了，屬于要被淘汰的夕陽產業，轉型升級要做的，就是尋找朝陽產業，要轉行。其實不然，世界上沒有

對傳統企業來說，轉型升級喊了這么些年，該嘗試的都嘗試了，該犯的錯也都犯了，是時候進行總結了。傳統企業需要從心態、戰略、組織、產品、研發、生產、人才等各個方面進行系

因為 看板 的枚數表示著某種零部件的最大庫存量，所以有必要把它控制到最小程度，在豐田汽車公司，人們認識到庫存的增加是一切浪費的根源。 變更看板枚數的最終權限，交給各工

所謂通過 看板 對生產進行的微調整，指的是對突然的需求變化和生產上緊急事態的適應性這一看板方式最應該注意的特征。 為了明確這里所說的適應性的意義，首先討論一下運用普通

什么是特急看板？特急 看板 ，在零部件出現缺貨時發行。領取看板及生產指示看板，雖都是為了這種間題而存在，但是特急看板只在出現異常事態的情況下發行，使用后必馬上收回。

臨時看板 臨時看板在為了處理出現不合格品和設備故障、插入式生產、周末增產等情況，需要某些庫存時發行。這種看板仍采取領取看板或生產指示看板的形式，使用后必須馬上收回（