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六西格瑪方法論發展到今天，已不再僅是制造業的專利，而是成為各行各業提高業績與競爭力的一套管理模式。六西格瑪方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和

六西格瑪管理是一種有效的質量管理方法。企業應根據自身需要，積極創造條件，學習和運用六西格瑪管理的原理和方法，達到改進質量、提高顧客滿意度和企業經濟效益的目的。

六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。隨著越來越多的企業驗證了

5S管理有什么作用？即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業

5s管理的目的是什么？通過對企業實施5S管理，讓每一個員工都能夠認識到5S的重要性，通過人為的改造環境，又讓環境去影響人，讓每一個員工自覺的成為企業的主人，最終實現企業

5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的

5S管理是來自于日本的一套現場管理方式，分為五個步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，每個步驟的羅馬語發音以S開頭，因而簡稱為5S管理。5S管理的直接價值體現在提升企業形象

現場管理可以消除無效勞動和浪費，降低企業成本，提高生產效率，肋力企業形成標準化管理，提高客戶轉化率，讓客戶100%留步。那么什么樣的企業需要做現場管理以及現場管理的目的

Lean Logistics (精益物流) 在沿著 價值流 的各個公司和工廠之間，建立一個能夠經常以小批量進行補給的拉動系統。 我們假設A公司（一個零售商)直接向顧客銷售產品，而且從B公司(一個制

Muda,Mura,Muri分別是什么？ 在 豐田生產 系統中，常結合使用的三個術語，主要用來描述需要消除的浪費行為。 Muda： 工作分析（觀察人的動作）OEE看機器，觀察不增加客戶價值的動作 一

某EMS行業的公司是一種典型的多機種，少批量的生產模式。下面是某位從業人員對其 供應鏈 庫存管理的總結與反思。 其每周庫存會議采購需要提供四個數據，分別是： 1. Super A料的庫

庫存管理（Inventory Management）是企業經營業務的一部分，主要的目的是計劃和控制庫存。