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工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況是瞬息萬變，因此現(xiàn)場管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題，建立資源運(yùn)用和部門經(jīng)營的觀念，站在更高的角度，以更廣闊的視野來看待現(xiàn)場管理，這里就

目標(biāo)能被直接控制，管理要素才能被直接控制，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)， 現(xiàn)場管理者 應(yīng)有效地管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五大要素。 現(xiàn)場管理的五大要素 1、人員 人是生產(chǎn)系

現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個特點(diǎn)。下文大家就一起來了解 現(xiàn)場管理 的五個特點(diǎn)一下吧。 1、基礎(chǔ)性 企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策

要做好現(xiàn)場管理，處理對現(xiàn)場管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關(guān)于 現(xiàn)場管理 的九個基本方法。 1、現(xiàn)場異常處理三即三現(xiàn)

六西格瑪管理法之所以能解決普通方法難以或無法解決的問題，幫助組織獲得巨大的有形和無形收益，因?yàn)槠涫且钥蛻魹轵?qū)動、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、運(yùn)用高效率的“D-M-A-I-C”模式去分析和解

QFD是 Quality Function Deployment 英文的縮寫，其中文意思就是質(zhì)量功能展開。它是是六西格瑪管理中常用一種工具。QFD把消費(fèi)者或銷售市場的規(guī)定轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)構(gòu)思規(guī)定、零配件特點(diǎn)、加工工藝

六西格瑪 工具之QFD,質(zhì)量功能展開（QFD）是將顧客家的需求轉(zhuǎn)換為質(zhì)量特性，保證顧客的關(guān)鍵需求以及企業(yè)的核心技術(shù)系統(tǒng)地展開到產(chǎn)品的各項(xiàng)功能部件，過程變量等質(zhì)量特性，從而實(shí)

六西格瑪工具之QFD，QFD法是一種系統(tǒng)性的決策技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段，它可保證將顧客的要求準(zhǔn)確無誤地轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品定義；在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，它可以保證將反映顧客要求的產(chǎn)品定義準(zhǔn)確無誤

六西格瑪工具之QFD，質(zhì)量機(jī)能展開（quality function deployment,QFD）是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出優(yōu)先次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計(jì)及規(guī)格要求的方式。

Production Analysis Board (生產(chǎn)分析板) 通常是一塊置于生產(chǎn)工序旁邊的白板，用來顯示實(shí)際操作與計(jì)劃的對比。 圖例是一個工序計(jì)劃和實(shí)際產(chǎn)量的對比。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃不符時，問題與發(fā)

Plan For Every Person為每個人做培訓(xùn)計(jì)劃 一份員工的培訓(xùn)計(jì)劃表，標(biāo)明了員工需要掌握和已經(jīng)掌握的技能。 在下面的這個樣例計(jì)劃中，表格頂端列出員工需要掌握的技能，左邊一列是員工

Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計(jì)劃，實(shí)施，檢查，行動) 一個以科學(xué)方法為基礎(chǔ)的改善循環(huán)。對一個過程提出改善方案，實(shí)施這個方案，評測結(jié)果，然后再采取適當(dāng)?shù)男袆印Ｔ赪. Edwards Deming于2