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Lean Logistics (精益物流) 在沿著 價(jià)值流 的各個(gè)公司和工廠之間，建立一個(gè)能夠經(jīng)常以小批量進(jìn)行補(bǔ)給的拉動(dòng)系統(tǒng)。 我們假設(shè)A公司（一個(gè)零售商)直接向顧客銷售產(chǎn)品，而且從B公司(一個(gè)制

Muda,Mura,Muri分別是什么？ 在 豐田生產(chǎn) 系統(tǒng)中，常結(jié)合使用的三個(gè)術(shù)語，主要用來描述需要消除的浪費(fèi)行為。 Muda： 工作分析（觀察人的動(dòng)作）OEE看機(jī)器，觀察不增加客戶價(jià)值的動(dòng)作 一

某EMS行業(yè)的公司是一種典型的多機(jī)種，少批量的生產(chǎn)模式。下面是某位從業(yè)人員對(duì)其 供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理的總結(jié)與反思。 其每周庫(kù)存會(huì)議采購(gòu)需要提供四個(gè)數(shù)據(jù)，分別是： 1. Super A料的庫(kù)

庫(kù)存管理（Inventory Management）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分，主要的目的是計(jì)劃和控制庫(kù)存。

在經(jīng)營(yíng)管理中，三個(gè)精益生產(chǎn)管理思維值得所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐。如需了解更多相關(guān)信息，可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系: 021-62373515。

精益生產(chǎn)管理崇尚以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩。東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異。共性的東西在于，都

庫(kù)存是萬惡之源”作出的相關(guān)介紹，全面提升企業(yè)管理水平，精益生產(chǎn)是必不可少的。上海博革擁有專業(yè)資深教師團(tuán)隊(duì)，致力為制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本，提高品質(zhì)

海博革咨詢老師介紹：努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司大野耐一實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)（Just-in-Time，簡(jiǎn)稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象， 其中精表示精良、精確、精美；益表

企業(yè)采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行日常管理，可以減少浪費(fèi)，提高工作的效率，降低尋找工具的時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。采用5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行日常管理，可以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，理順

我們都知道六西格瑪管理方法是解決問題和推進(jìn)企業(yè)走向卓越的有效工具，這個(gè)工具可以幫助實(shí)現(xiàn)突破性的改進(jìn)、降低成本、減少缺陷、提升客戶滿意度， 以及提高效率效能。但真的要

六西格瑪管理是現(xiàn)下眾多企業(yè)在引進(jìn)的管理模式，之所以這么受企業(yè)的青睞也是因?yàn)榱鞲瘳敼芾砟転槠髽I(yè)帶來巨大的效益，讓企業(yè)注入新的活力，今天我們就一起來了解決一下 六西格