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一、5S管理5S活動的含義 5S管理 的5個S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke） 為什么叫5S？因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所

5S管理的內(nèi)容已經(jīng)不需要多說，那么推進改善過程中， 5S管理 的推進要點是什么呢？ 1.整理要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類 ，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)

1.周而復始 PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題， 可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循

（一）確定目的、目標 1、使問題（事情）的狀況清楚、以掌握現(xiàn)狀； 2、考慮上級的目標或 方針 ； 3、預測未來狀況或條件的變化（內(nèi)在與外在）掌握可能發(fā)生的問題； 4、要把最終目

關(guān)于如何著手或擴展智能工廠計劃的決定應該與組織的具體需求保持一致：更好的盈利能力，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動力穩(wěn)定性。 1.資產(chǎn)效率 智能工廠的每個方面都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，通過持續(xù)分

智能工廠解決方案幾乎無限的配置提供了許多途徑，需要按照適合組織和挑戰(zhàn)或機遇的速度進行定義，計劃和執(zhí)行。當制造商考慮如何建立他們的智能工廠時，他們可以從以下幾個方面

1、時間研究和工作研究是基礎(chǔ) 一個合格的IE必須熟練掌握并會應用此兩點。在一個企業(yè)中，經(jīng)常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用基礎(chǔ)IE的眼光來看任何一

六西格瑪是一個業(yè)務(wù)流程，它允許公司通過設(shè)計和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動來徹底改變其底線，其目標為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和資源成本降至最低。 六西格瑪 （6sigma）是一

六西格瑪 （6sigma）其實就是把科學家做科研的方法應用到企業(yè)中，使企業(yè)經(jīng)營管理層和技術(shù)人員按照科研的方法思考組織的業(yè)務(wù)，研究相關(guān)的流程。 西方人相信系統(tǒng)設(shè)計，他們認為科

制造的不良、品質(zhì)的不良是一種浪費，這個是共識。 不良品的產(chǎn)生會引起額外材料的使用、花費額外的精力、額外的運輸、額外的控制、額外的存儲區(qū)域和修理區(qū)域等等。 同時，有發(fā)

在豐田的生產(chǎn)體系中，除了常見的質(zhì)量控制及改善方法，還有非常重要的是，TPS兩大支柱中的一大支柱自働化，它是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的智慧。 當被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，設(shè)備

六西格瑪?shù)难芯繉ο鬀Q定了其著眼于把企業(yè)從工程師、中高層管理到最高經(jīng)營管理層的精英培養(yǎng)成具備系統(tǒng)思維、透過現(xiàn)象理解事物本質(zhì)、能夠具備基于流程、進行嚴密數(shù)據(jù)分析來決策